Aus vielen Untersuchungen geht ohne Zweifel hervor, dass Projektscheitern durch mangelnde Orientierung des Projektteams an einem Vorgehensmodell induziert wird. Die Auswirkungen eines guten Vorgehensmodells durchziehen die erfolgreiche Abwicklung von IT-Projekten wie ein roter Faden: von der Vollständigkeit der Kalkulation, über die Aufdeckung von Risiken, bis zur Rollenbesetzung und Einleitung der passenden Schulungsmaßnahmen. Unterspezifizierte Vorgehensmodelle führen zu Irritationen, bewirken Mehrfacharbeiten und verursachen Inkonsistenzen der Projektprodukte, was bei großen Projekten zur Unbeherrschbarkeit der Komplexität und zum Projektabbruch führt. 

Das Seminar setzt ein Methodenverständnis und Erfahrung in oder mit IT-Projekten voraus.
 
Referent
Dipl.-Math. Reinhard Höhn

Learnings
Seminarziel ist die Vermittlung der großen Bedeutung der geeigneten Konfiguration eines Vorgehensmodells, die Darstellung der Möglichkeiten der situationsoptimalen Auswahl der Methoden und deren Kombination zu einem Vorgehensmodell.

• Grundlagen des Modellierens und des Methoden-Engineering
• Übersicht über weitverbreitete Vorgehensmodelle und Projektverfahren
• Kriterienkatalog für deren Nutzen in einem speziellen Projektkontext
• Prozess eines Implementierungspojektes für ein Vorgehensmodell
• Pflege von Vorgehensmodellen
• Beitrag der Vorgehensmodelle zur strukturierten Know-how-Sicherung

Dauer
3 Tage mit Übungen

Preis
EUR 1.430,- (EUR 1.290,, für Mitglieder des Vereins KM-Austria) exkl. USt.

Ort und Zeit
Auf Anfrage. Auch als Inhouse-Seminar möglich.