Wie gelingt es in Projekten, unter Berücksichtigung von etablierten Projektmanagementstandards, Nutzen aus Elementen und Erkenntnissen des Wissensmanagements zu ziehen?

Was sind Retrospectives und was können sie in Projekten und Organisationen bewegen? Im Vergleich zu anderen Wissensmanagement-Methoden eignen sie sich am besten um konkretes, nachhaltiges Lernen, d.h. Verhaltensänderungen in einer Organisation zu fördern.

Wie setzt man Wissensmanagement im Projektkontext und in Beratungsprojekten ein? Mittels wissensorientiertem Modell, das sich auf das Management von Projekten fokussiert, wird gezeigt, wie die Integration von Projekten in das Unternehmensumfeld gelingt.

In der Projektumgebung ist immer weniger Zeit für Wissensaustausch und Wissenssicherung. Mit „myBENgine“, einer individuellen Erweiterung des Business Framework, und SharePoint gelingt es, auch nebenbei Wissen im Projekt zu sammeln.

Projekterfahrung und "grenzenloses" Wissen? Wir bei HP können schon lange auf eine "Architektur" des Wissensmanagements blicken, deren Werkzeuge den HP Mitarbeitern helfen, auf weltweit vorhandenes Wissen und Projekterfahrungen zurückzugreifen.

Software Engineering wird heute nicht mehr sosehr als die ingenieurmäßige Planung und Konstruktion eines Artefakts verstanden, sondern eher als ein kooperatives Spiel. Soft facts sind wichtiger als hard facts.

Gibt es so etwas wie Wissensprozesse wirklich?