Wie kann Wissen von MitarbeiterInnen rechtzeitig für das Unternehmen erhalten werden? Welche Methoden haben sich dafür in der Praxis bewährt? Welche Prozesse müssen dafür im Unternehmen etabliert werden?

Die Planung und Beschaffung von guten Mitarbeitern ist ebenso relevant wie sie zu halten. Was kann die HR-Abteilung jedoch tun, wenn ein Schlüsselmitarbeiter plötzlich und ungeplant ausfällt?

Ein Bericht über die Einführung von Wissensmanagement in der Raiffeisen Leasing. Schmid beschreibt, welche Möglichkeiten Wissensmanagement für die bessere Organisation eines Unternehmens als auch für die persönliche Weiterentwicklung bietet.

Eine erfolgreiche Einführung von Wissensmanagement in Unternehmen setzt voraus, dass die Verknüpfung zur aktuellen Unternehmensstrategie hergestellt werden kann, aber auch Anschluss an relevante Erfahrungen der handelnden Personen gefunden wird.

Ein militärisches Flugzeug stellt höchste technologische Anforderungen. Diese lassen sich nur durch bestmöglich ausgebildetes Personal erfüllen. Die „Ressource Wissen“ gilt innerhalb EADS Militärflugzeuge daher als “ganz besondere Ressource”.

Bereits 1997 wurde Wissensmanagement bei Hewlett-Packard (HP) eingeführt. HP reimplementiert und praktiziert Wissensmanagement heute erfolgreich.

Unter Forschung und Entwicklung (F&E) versteht Böhler Uddeholm eine Funktion zur Gewinnung neuen Wissens, um über technologische Innovationen am Markt konkurrenzfähig zu bleiben.

Schering forciert Produktivität für Business Development mit Knowledge Management-Portal.

Ein Überblick über aktuelle Versuche der Bewertung und Steuerung im Wissensmanagement. Eine prägnante PowerPoint-Präsentation.