Die Planung und Beschaffung von guten Mitarbeitern ist ebenso relevant wie sie zu halten. Was kann die HR-Abteilung jedoch tun, wenn ein Schlüsselmitarbeiter plötzlich und ungeplant ausfällt?

Dieser Artikel widmet sich der Bedeutung von Beziehungen für das Erlangen von Wissen. Es geht darin zuerst darum festzustellen, wo die wichtigen Wissensquellen sind und durch wen sie repräsentiert sind.

Wie kann Wissen von MitarbeiterInnen rechtzeitig für das Unternehmen erhalten werden? Welche Methoden haben sich dafür in der Praxis bewährt? Welche Prozesse müssen dafür im Unternehmen etabliert werden?

3 Wissensinseln der Konferenz Agenda Wissen beschäftigten sich explizit mit dem Thema Innovation: Innovation und Wissensarbeit, Kreativität und Innovation, Wirtschaftsstandort und Innovation.

Die Deutsche Aktionsgemeinschaft Bildung-Erfindung-Innovation (DABEI) hat erhoben, dass Deutschland zu stark auf das „Heureka!“ der Erfinder und nicht genug auf das „Hurra!“ des Marktes setzt. Innovationswiderstände können überwunden werden.

Ist Innovation nur die kreative Leistung einiger weniger genialer Geister oder kann Innovation von uns allen gelebt werden? Ein – bewusst – subjektiver Standpunkt.

Was sind Retrospectives und was können sie in Projekten und Organisationen bewegen? Im Vergleich zu anderen Wissensmanagement-Methoden eignen sie sich am besten um konkretes, nachhaltiges Lernen, d.h. Verhaltensänderungen in einer Organisation zu fördern.

In der Projektumgebung ist immer weniger Zeit für Wissensaustausch und Wissenssicherung. Mit „myBENgine“, einer individuellen Erweiterung des Business Framework, und SharePoint gelingt es, auch nebenbei Wissen im Projekt zu sammeln.

Wie setzt man Wissensmanagement im Projektkontext und in Beratungsprojekten ein? Mittels wissensorientiertem Modell, das sich auf das Management von Projekten fokussiert, wird gezeigt, wie die Integration von Projekten in das Unternehmensumfeld gelingt.

Wie gelingt es in Projekten, unter Berücksichtigung von etablierten Projektmanagementstandards, Nutzen aus Elementen und Erkenntnissen des Wissensmanagements zu ziehen?

Ein Bericht über die Einführung von Wissensmanagement in der Raiffeisen Leasing. Schmid beschreibt, welche Möglichkeiten Wissensmanagement für die bessere Organisation eines Unternehmens als auch für die persönliche Weiterentwicklung bietet.

Mit dem Ziel, eine verantwortungsbewusste Kultur des Wissens zu entwickeln, ist im Juni 2009 die Wissenspartnerschaft gegründet worden. Als interdisziplinäre Plattform dient sie der Schaffung einer nachhaltigen Wissensgesellschaft.

Was für eine Verbindung besteht zwischen Wissen und Kunst? Gibt es überhaupt so etwas wie eine Wissenskunst? In ihrem Artikel unternimmt die Autorin den Versuch einer Definition von Wissenkunst.

Nach wie vor hat Wissensmanagement in vielen Unternehmen nicht den Stellenwert, der ihm eigentlich zukommen sollte. Stärkere Bemühungen um eine breite Aufmerksamkeit für und Anerkennung von Wissensmanagement zu erreichen, sind daher dringend notwendig.

In den letzten Jahren ist ein rasanter Wandel der Arbeitswelt festzustellen. Der Sektor wissensintensiver Dienstleistungen gewinnt immer mehr an Bedeutung und das Phänomen der Wissensarbeit stellt eine zunehmende Herausforderung dar.

Wissensmanagement wird von vielen Unternehmen eingesetzt. Der Einsatz ist aber - oft abhängig von der Unternehmensgröße - sehr unterschiedlich. Die Studie „Wissensmanagement Systeme“ gibt Aufschluss.

Wissensbewahrung und -sicherung aus demographischer Sicht gehört zum Risikomanagement. Die Bereitschaft zum Wissenteilen kann nicht erst am Ende einer Laufbahnkarriere stehen, sie muss integrativer Bestandteil jeder Unternehmenskultur sein.

Communities verhalten sich gemäß ihrer internen Logik oft wie Seidenraupen. Das Fallbeispiel des Science Center Netzwerks zeigt, wie sich solche Netzwerke auch unter scheinbar paradoxen Bedingungen entwickeln können.

Ein Statusreport über Wissensbilanzierung als Methode, wie und wo sie sich durchsetzt, was auf dem Gebiet international läuft und mit welchen Neuerungen und Erweiterungen man in nächster Zeit rechnen darf.

Obwohl Wissensmanagement ziemlich "hip" ist, ist es in den Köpfen vieler Unternehmer noch nicht angekommen. Experten des Wissensmanagement diskutierten beim Freiburger Mittelstandskongress 2008.

Zwischen Dezember 2006 und April 2007 wurde eine Erhebung des Einsatzes von Vorgehensmodellen und von Process Improvement Ansätzen im deutschsprachigen Raum durchgeführt.

This paper describes an ontology supported software prototype that combines the advantages of existing Internet search engines with modern text analysis functionalities and an intelligent storage system for documents and knowledge items.

In diesem Artikel wird eine spezifische Ausprägung von Wissensarbeit näher beleuchtet, die dann besonders wichtig wird, wenn es darum geht Geschäftsprozesse mittels IT-Unterstützung zu optimieren: Knowledge Engineering.

Geschäftserfolge hängen entscheidend davon ab, dass MitarbeiterInnen ihr Wissen aktiv zur Verfügung stellen und mit anderen teilen. Aber wie lassen sich Menschen dazu motivieren?

In vielen Branchen bilden nur mehr innovative Produkte und Dienstleistungen eine solide Basis für dauerhaften wirtschaftlichen Erfolg. Wissensmanagement leistet einen wichtigen Beitrag zu erfolgreichem Innovationsmanagement.

While traditional models of industry development and product life cycle have focused a lot on established manufacturers and companies as being active innovators, innovations also originate with the users of products or services.

Multinationale Organisationen erreichen in jeder denkbaren Ausprägung, seien es Transaktionsvolumina, Umsatz, Geschäftsfelder, Mitarbeiteranzahl, noch nie da gewesene Dimensionen. Von einem simplen linearen Wachstum zu sprechen, wäre jedoch zu einfach.

"Das Leben von Menschen in Not und sozial Schwachen durch die Kraft der Menschlichkeit verbessern" - so lautet das Mission Statement der internationalen Föderation und all ihrer Rotkreuz- und Rothalbmondgesellschaften.

Ist Wissensmanagement eine solide Managementtheorie, die Basis unternehmerischen Organisierens, oder doch nur eine Denkhaltung überspannter Theoretiker. Sie ahnen es: Ich musste gegen die letzte Position argumentieren.

Software Engineering wird heute nicht mehr sosehr als die ingenieurmäßige Planung und Konstruktion eines Artefakts verstanden, sondern eher als ein kooperatives Spiel. Soft facts sind wichtiger als hard facts.

Projekterfahrung und "grenzenloses" Wissen? Wir bei HP können schon lange auf eine "Architektur" des Wissensmanagements blicken, deren Werkzeuge den HP Mitarbeitern helfen, auf weltweit vorhandenes Wissen und Projekterfahrungen zurückzugreifen.

Over the last ten years, there has been an increased awareness of the importance of managing and measuring intangible assets. Here two models will be reviewed: intellectual capital report and rating and balanced scorecards.

Die Wissensgesellschaft stellt heute neue Anforderungen an Unternehmen. Und gefordert ist nicht nur das TOP-Management, sondern auch der Mitarbeiter SELBST und die TEAMS, in denen Wertschöpfung entsteht.

Um die Werkzeuge der Unternehmensentwicklung auch für die Entwicklung der persönlichen Stärken nutzbar zu machen, haben wir das Konzept der Persönlichen Wissensbilanz entwickelt.

Europa 2005: Von Wissensökonomie keine Spur – ein Essay von Charles Savage und Eckhard Schölzel.

Die Wissensbilanz gemäß §13 Abs.6 UG 2002 fordert die Veröffentlichung von Leistungspotenzialen, Leistungsprozessen, und deren Ergebnissen. Sie gilt als zukunftsweisend auch für die Rechnungslegung privatwirtschaftlich geführter Unternehmen.

Wissensstrategien bilden die Grundlage für sinnvolles Wissenscontrolling. Das Fehlen einer Strategie aber führt zu einem hohen Verwaltungsaufwand, strategischer Fehllenkung und letztlich Frustration aller Beteiligten.

Die Zerrissenheit zwischen modern-wissensbasiertem Denken und einem industriell-kostenorientierten Controllinginstrumentarium fordert das Management heraus. Erfolgreiches Steuern erfordert vielmehr Wissens- und Aufmerksamkeitscontrolling.

Die Bewertung von immateriellem Kapital ist zum Thema der Europäischen Union geworden. Die vielen Ansätze der Bewertung sollen zu einem gemeinsamen Standard zusammengeführt werden. Davon ist man aber noch weit enfernt.

Die Bezeichnung Enterprise Information Portal (EIP) tauchte erstmals im Zusammenhang mit Yahoo und Netscape auf, die durch thematisch geordnete Verzeichnisse, ausgewählte Link-Listen und Suchmaschinen die Orientierung im Internet erleichterten.

Das Intranet ist in der mobilkom austria bereits seit de 1999 Teil der internen Kommunikation und damit Basiswerkzeug für die tägliche Arbeit.

Schering forciert Produktivität für Business Development mit Knowledge Management-Portal.

Hewlett-Packard, weltweit führender Anbieter von IT Lösungen und Services, konzipierte und implementierte für sich selbst mit @hp das größte Mitarbeiter-Portal der Welt.

Dieser Aufsatz umreißt in Kürze sieben Einflussgrößen des Lernens in Netzwerken und skizziert einige Gestaltungsnotwendigkeiten von Portalen.

Bei der weltweit agierenden Telekom-Division T-Systems mit ihren 42.000 Mitarbeitern in mehr als 20 Ländern ist Knowledge Management als integrierter Bestandteil der täglichen Arbeit.

Bereits 1997 wurde Wissensmanagement bei Hewlett-Packard (HP) eingeführt. HP reimplementiert und praktiziert Wissensmanagement heute erfolgreich.

Um Wissen in Unternehmen erfolgreich managen zu können, bedarf es des Zusammenspiels verschiedenster Einflussfaktoren. Dabei stehen der Mensch und das konstruktive Miteinander im Mittelpunkt. Eine zentrale Rolle spielt der Chief Knowledge Officer.

Der Artikel skizziert Anforderungen an Wissensmanager und bietet eine Klassifizierung für Ausbildungsangebote mit den laufenden Programmen in Österreich.

Ist die Einführung von Wissensmanagement einmal beschlossen, stellt sich die Frage, wie der Einführungsprozess erfolgreich gestaltet werden kann. Die voestalpine Stahl GmbH fand eine Antwort im Vorgehensmodell K2BE©-Roadmap.

Wissensmanagement im Unternehmen einzuführen ist äußerst komplex. Auch zu vermitteln, was Wissensmanagement ist und wie es umgesetzt werden kann, erfordert daher bestimmte Lehr-/Lernmethoden, damit das Wissen auch anwendbar wird und nicht abstrakt bleibt.

Dieser Artikel beschreibt, welchen Weg UTA Telekom AG geht, um Wissensmanagement als zentrales strategisches Anliegen zu positionieren.

Eine erfolgreiche Einführung von Wissensmanagement in Unternehmen setzt voraus, dass die Verknüpfung zur aktuellen Unternehmensstrategie hergestellt werden kann, aber auch Anschluss an relevante Erfahrungen der handelnden Personen gefunden wird.

Wissensmanagement ist in aller Munde. Aber was ist wirklich dran am Wissensmanagement? Handelt es sich um die neueste Managementmode aus der Küche der internationalen Business Schools und Consulting Unternehmen oder steckt mehr dahinter?

Wissensmanagement ist eine Herausforderung Unternehmen. Dieser Artikel stellt die zentralen Begriffe Daten, Informationen, Wissen, Informations- und Wissensmanagement aus pragmatischer Sicht dar und liefert einen Beitrag zur Abgrenzung der Begriffe.

Bevor wir uns mit der organisatorischen Intelligenz beschäftigen, ist es sinnvoll, darüber nachzudenken, was die Intelligenz einer Person ausmacht und dann der Frage nachzugehen, wie das Konstrukt der Intelligenz auf Organisationen übertragen werden kann.

Wissen ist eine Ressource, aus der unternehmerische und organisatorische Entwicklungen kausal wie kasual möglich sind. Berechnung und Entdeckung sind Wissen schaffende Handlungsmodelle.

"Knowledge at your fingertips" ist der naive Wunsch, der oft geäußert wird. Rund 90 % des Wissens in der IT-Branche ist implizites Wissen und lässt sich nicht vernünftig in Datenbanken abspeichern. Mit diesem Wissen unterscheidet man sich vom Mitbewerb.

Ein militärisches Flugzeug stellt höchste technologische Anforderungen. Diese lassen sich nur durch bestmöglich ausgebildetes Personal erfüllen. Die „Ressource Wissen“ gilt innerhalb EADS Militärflugzeuge daher als “ganz besondere Ressource”.

Unter Forschung und Entwicklung (F&E) versteht Böhler Uddeholm eine Funktion zur Gewinnung neuen Wissens, um über technologische Innovationen am Markt konkurrenzfähig zu bleiben.

Die Livelink-Technologie unterstützt durch performante und intelligente Zugriffe auf Informationen sowie durch ein ausgereiftes Management der Informationen den Schritt vom Informationsmanagement zum Wissensmanagement.

Ich habe einmal im Verlauf einer Wissensmanagement Diskussion behauptet, jede nicht bewusst geschützte Information auch zu finden. Ich habe aber nicht dazu gesagt, wie lange ich dafür durchschnittlich brauche!

Auch wenn mit dem Begriff Wissensmanagement in den vergangenen 10 Jahren viel Schindluder betrieben wurde, so zeichnet sich jetzt mit der dritten Generation eine neue Sichtweise ab, die schon echte Erfolge vorweist.

Wie Sie mit der Methode Innovation Scouting systematisch brancheninterne und -externe Innovationsquellen ausloten, um die Effektivität in Ihrem Innovationsprozess zu erhöhen und das Risiko zu senken lesen Sie hier.

Das Symposium in Wien „Social Capital Management“ widmet sich im Feb. 2012 auch dem Thema der Rolle von Wissensarbeit als wichtiger Faktor sozialer Produktivität. Im Interview Prof. Enzo Rullani, Dozent für Ökonomie des Wissens, Venice Int. University.

Realität und Praxis der Einfühung von Wissensmanagement in einem prägnanten Foliensatz

Die Wissensbilanz als Weg zur Professionalisierung in der Unternehmensführung am Beispiel der Salzkammergut-Touristik.

Persönliches Wissensmanagement“ stellt ein Selbstführungskonzept vor, um der Informationsflut, und den daraus resultierenden Anforderungen an die selbständige Entwicklung von Informations- und Lernstrategien, sinnvoll zu begegnen.

Anlässlich der Institutionalisierung von Wissensorientierter Unternehmensführung in der KA Sanatorium Hera wurden gemeinsam mit Generaldirektion und Kollegialer Führung Wissensziele entwickelt und in einem Wissensleitbild verankert.

Seit mittlerweile drei Jahren werden in der s Bausparkasse Projekte rund um das Thema Wissensmanagement umgesetzt, zuletzt war es die Erstellung einer Wissensbilanz. Das Top-Management steht hinter den Ideen.

Unterschiedliche KMU haben also ganz unterschiedliche Wissensprobleme und benötigen daher auch ein jeweils unterschiedliches Wissensmanagement. Ein generisches Modell für Wissensmanagement in KMU kann es nicht geben.

Seit 2003 beschäftigt sich Raiffeisen Informatik mit der Implementierung von Wissensmanagement in die Gesamtorganisation. Grundlage frü den Erfolg war die Ankoppelung an die strategischen Ziele und das Committment mit dem Management.

Persönliches Wissensmanagement ist immer eng mit dem zugrunde liegenden Menschenbild verbunden. Wie gehen Unternehmen damit um?

Das mediatisierende Programmmanagement hilft, große Projekte und Visionen auf gemeinsame Ziele auszurichten. Das Fundament des Erfolges ist allerdings ein Paket zugrundeliegender Standards - wie das V-Modell.

Entwickler der e-Government-Lösungen müssen sich Gedanken machen, wie das Fachwissen der Know-how-Träger öffentlicher Dienstleister in Prozesse und in Richtlinien, Gesetzen und Dokumentationen, in eine IKT-Lösung transformiert werden kann.

Wissens... politik,... gesellschaft,... wissenschaft,... ökonomie,... bilanz - eine Welt von neuen Begriffen zu einer der spezifischsten Fähigkeiten des Menschen: Wissen. Doch was ist Wissen? Und wie lässt es sich dokumentieren?

Knowledge Management Austria entwickelt gemeinsam mit dem IHS und der Karl Franzens Universität eine Wissensbilanz Österreich als Steuerungs- und Kommunikationsinstrument für eine integrierte Wissenspolitik.

Ein Überblick über aktuelle Versuche der Bewertung und Steuerung im Wissensmanagement. Eine prägnante PowerPoint-Präsentation.

Wie wichtig ist in Ihrem Unternehmen die Organisation der Verbesserung ihrer Prozesse? Sind Ihnen die Improvement Frameworks und ihre Möglichkeiten bekannt? An welcher Position des Einsatz-Rankings befindet sich Ihr Unternehmen?

Aus den Erfahrungen der Großen sind drei Einsichten klar geworden, die für die Adaptierung von Wissensmanagement in KMU herangezogen werden können.

Warum trifft der langjährige Geschäftsführer aus dem Bauch heraus richtige Entscheidungen, ohne sagen zu können, wie er das macht? In Situationen wie dieser spielt unausgesprochenes Wissen, implizites Wissen, die Hauptrolle.

Wissensbilanzen: Nicht abschaffen, sondern verbessern!

Wissen ist als kommunizierte und interpretierte Information etwas Lebendiges, es entsteht im Austausch zwischen den Menschen. Was liegt also näher, als die Attraktivität von Städten anhand der Möglichkeit zum Wissensaustausch zu beurteilen?

Gibt es so etwas wie Wissensprozesse wirklich?

Assess ist ein vom Bundesministerium für Wirtschaft und Arbeit gefördertes Projekt zur Entwicklung von Wissensbilanzen für KMU.

Das Management von Wissen ist für die öffentliche Verwaltung ebenso wie für die Wirtschaft das zentrale Thema "Rohstoff für intellektuelles Wachstum".

Beim Persönlichen Wissensmanagement geht es jeweils darum, die Differenz zwischen dem vorhandenen und dem benötigten Wissen festzustellen.