Dieser Artikel widmet sich der Bedeutung von Beziehungen für das Erlangen von Wissen. Es geht darin zuerst darum festzustellen, wo die wichtigen Wissensquellen sind und durch wen sie repräsentiert sind.

Warum trifft der langjährige Geschäftsführer aus dem Bauch heraus richtige Entscheidungen, ohne sagen zu können, wie er das macht? In Situationen wie dieser spielt unausgesprochenes Wissen, implizites Wissen, die Hauptrolle.

Persönliches Wissensmanagement“ stellt ein Selbstführungskonzept vor, um der Informationsflut, und den daraus resultierenden Anforderungen an die selbständige Entwicklung von Informations- und Lernstrategien, sinnvoll zu begegnen.

Beim Persönlichen Wissensmanagement geht es jeweils darum, die Differenz zwischen dem vorhandenen und dem benötigten Wissen festzustellen.

Um die Werkzeuge der Unternehmensentwicklung auch für die Entwicklung der persönlichen Stärken nutzbar zu machen, haben wir das Konzept der Persönlichen Wissensbilanz entwickelt.

Persönliches Wissensmanagement ist immer eng mit dem zugrunde liegenden Menschenbild verbunden. Wie gehen Unternehmen damit um?